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Demand Management

掌握整个机构运行的需求管理

 

大多数的供应链专业人员已经开发出可靠的策略进行供应链计划和库存管理。但是很少有人掌握需求管理事实上,这个专有名词在供应链范围内没有获得多少讨论。

简而言之,需求管理是一种规则,它从客户角度分析供应链,然后调适各种方法来满足客户需要。根据公司的独特运作,它可以包括很多规则。它更可能包括以下内容:

  • 预测。成功的预测不仅仅是将数据加载至电子表格、根据该数据对预期销售形成基本印象,然后调整业务计划向该预测接近。它应该包含多个情境,这样您的公司才能对现实中任何意外的迂回曲折有所准备。 
  • 供应计划。这是一个不断变化的市场-像以往的老客户一样,全球范围内的新供应商层出不穷,而临近小镇上那个值得信赖的供应商却没有了生意。但是,如果仅仅是对这种变化做出反应,那您永远比那些对此有所预计和准备的竞争对手晚一步。通过对所有供应商的供货能力和业务健康保持深度可视性,无论全球经济气候如何变化,您都会让企业始终处于成功的位置。 
  • 需求分析。您的决策人员可能认为公司的需求高峰出现在每年的七月份。但是进一步研究一下。如果您的决定是基于销售数据,那么您可能不会获得整个情况。大多数ERP系统都是根据发货时间记录销售状况的-而不是根据首次订购时间。只有对既往订购历史保持准确的了解,您才能够对实际的公司需求有正确的概念-然后年复一年尽量去满足这一需求。 
  • 销售与运作计划 (S&OP)或‘整合的企业计划(IBP)。那种认为供应链机构可以孤立运作,不用任何高管介入的想法已经太过时了。在过去的20多年里,进行产品生产和销售的公司通过应用S&OP程序让大量的利益共享者介入每一项供应链决策,并将供应链信息和需要融入每一项业务决策。近年来,作为S&OP程序的一种改进,IBP已经浮出水面。当有效执行时,IBP或S&OP均可获得较好的效果。

为Demand Management公司产品选择一个完善的平台


您的Demand Management运作方案可以决定S&OP举措以及整个公司的健康运作的成功或者失败。这也是您不应该仅着眼于某一点的方案,而应该探索真正的需求管理平台所能提供的可能方案的原因,它可以让决策者获得公司的整体印象。

Demand Solutions 软件送达。我们为您提供运作方案,它可以通过更有效地执行库存计划、预测、相互合作、补给以及高级计划与日程安排等功能对您的需求管理举措予以支持。

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