白皮书(部分内容为英文)

Demand Solutions

本周可以做的用以降低库存的五件事:


下载来自Demand Solutions公司的全新白皮书,了解这星期您可以做的用以降低库存的五件事。

 

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浏览位置:DS博客中最受欢迎的5篇文章


Demand Solutions公司每年都会源源不断地发布有关供应链计划方面的最新博客文章。这里是2015年最受欢迎的五篇文章榜单。

 

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Five Steps of Integrated Business Planning


下载该简短的白皮书,了解这五个操作步骤,通过使用整合的企业计划(IBP)提高公司的供应链运作。

 

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Top 10 Supply Chain Planning New Year's Resolutions


2015年开始使用供应链计划的新一套方案。

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42 Ways to Improve Your Forecast


这本实践性极强的启发式电子图书汲取了作者在超过25年的职业生涯中与几百家公司和几千家杂志合作中所获得的见地和经验。  

 

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Your Next Step to Integrated Business Planning


您的机构是刚刚了解IBP,还是已经开始安装实施了?无论您是刚刚了解还是已经认识到IBP的好处,本报告涵盖的最佳实践都会将您带入一个更高的层次。  

 

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Building Your Business Case for Integrated Business Planning


为投资整合的企业计划(IBP),您是否需要将企业内部情况统合在一起?可能您只是想更多地了解有关IBP所带来的效益。无论哪种情况,在这个五页报告中您都会找到所需要的内容。

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Demanding More from the Supply Chain


这篇报告由‘企业应用咨询'( Enterprise Applications Consulting EAC)公司撰写,对当前的企业趋势进行了探索;而这种趋势造成需求与供应链计划操作和运作工具功能之间的缺口。许多公司的供应链计划操作和运作工具不能够满足当今商业环境下的竞争需要。

 

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Achieving Supply Chain Excellence


没有人怀疑一个高效的、合作性的、仔细计划过的供应链所具有的价值。当挖掘出供应链的潜力后,公司可以按正确的价格和正确的数量提供正确的产品--并保持绝少的安全库存;让您的需求与来自合作伙伴的供应量保持一致;并对广泛的业务前景可能性进行预测。

 

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S&OP Checklist


销售与运作 计划 (S&OP)的重要性怎样高估也不为过。使用这项S&OP检查表对您的销售和运作计划过程进行分析、评估,并对其进行不断的改进。

 

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Five Ways S&OP Enables Collaboration and More Intelligent Forecasting


当今企业运作中最重要的是要知道 销售与运作计划 (S&OP)的重要性。了解S&OP如何帮助企业更好地应对当今供应链和经济形势的复杂性。

 

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12 Key Supply Chain Management Lessons


了解在处理大型数据时,对于‘从毫无意义的事项(像噪音)中发现有意义(像信号)事项'这一难题应该如何进行管理。

该白皮书从Nate Silver所著的"The Signal and The Noise"一书中提取精华。那些有赖于未来实际规划的公司,该白皮书可以明显改进其需求预测过程。

 

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Pareto原则&ABC分析


管理员看到最佳销售产品排名时通常不会有太多惊讶。这些最佳产品是管理人员最常看到的售出项目。但是在相对少的顶尖销量的项目上所获得的收入却是惊人的 - 而且是惊人的一致。这就是 Pareto 原则(也就是80/20法则)的作用。

该白皮书着重强调了‘认识到集中的作用'所具有的价值。它包括对如何使用ABC分析所提出的七个步骤和十个小建议。

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Managing Inventory for Optimal Advantage


“Managing Inventory for Optimal Advantage”白皮书用于解决库存管理中最常见的错误。该白皮书中提供的解决方案,其目的是帮助您削减库存成本、改进库存计划操作、加强库存周转以及增加获利性。

 

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Guide to Improving Forecast Accuracy


发现如何通过改进需求计划分析和预测技术削减库存并提高客户服务水平。下载该白皮书阅读更多有关需求管理的最佳实践。

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The 7 Deadly Sins of Sales Forecasting


传统上的“七宗罪”是淫欲、骄傲、贪婪、饕餮、嫉妒、愤怒和懒惰。您是否知道销售预测中也具有与此相同的特点?他们正是公司在执行每日、每周或每月的销售预测时所具有的一些行为;这些不良行为造成了SKU水平销售预测错误的增加。 

“7 Deadly Sins of Sales Forecasting”白皮书对预测错误的后果以及解决方法进行了详细描述。

 

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Correcting the Top 10 Inventory Mistakes


该‘Q&A'白皮书包括网络研讨会参与者向Demand Solutions公司委托人Fred Tolbert提出的10个问题,以及后者所作出的回答。 问题包括:为什么调整预测对管理库存来说并非是一个好的方法?‘SKU合理化作用'是什么意思?‘安全库存时间'和‘供应天数'之间的区别是什么?

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Automated Scheduling Methods


进行 高级计划与日程安排 (APS)的关键在于了解何时应该安排任务,以及完成任务所需要的资源。但是应该使用哪种计划安排方法呢?...限制性的还是非限制性的?基于原则性还是基于优选法?前瞻性的还是回顾性的?了解每种方法的优略。

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Is APS Right For You?


Demand Solutions软件中有一款 ‘Advanced Planning & Scheduling(APS)'运行方案; 与您的ERP系统整合在一起后能够让您根据效率目标、利润目的、客户服务和其他关键性业务驱动力来优化生产安排。对需要APS功能的公司来说,该方案所产生的影响是非常显著的。

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Forecast Performance Analysis Checklist


预测可以是且应该是一个不断提高的过程。其得以提高的途径是保持计分、对结果进行评估,并将从相互评论中习得的经验加以应用。如果您的公司正受到错误的预测管理操作的困扰,那么该免费且易于使用的工具 - ‘预测性能分析检查表'将会帮助您保持预测过程向正确的方向和目标发展。

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联系方式

如需获得有关这些白皮书的更多信息:
Demand Solutions公司:

1-800-886-3737
1-314-991-7100
info@demandsolutions.com