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整合的企业计划

整合的企业计划:获得更佳业务效果的五个步骤

整合的企业计划(IBP)是什么?它对您的公司意味着什么?IBP 是销售与运作计划(S&OP)的逻辑性进化;而S&OP作为一种提高整个供应链统一性和合作性的方法,在20世纪80年代非常流行。

事实上,S&OP在各个行业加强供应链有效性和获利性方面已经发挥了很大作用;而IBP则会帮助制造商和分销商继续向前迈进。IBP并不是孤立地加强供应链运作,它是寻求将广泛的利益共享者纳入每一个供应链决策,使供应链能够真正驱动整个企业的成功。

整合的企业计划的五个阶段

  • 感知在公司局部以及整体水平建立需求计划
  • 塑型在公司局部以及整体水平建立前瞻性的、优化的需求和供应计划
  • 合作让本地、区域和全球范围内的团队,包括客户和供应商之间保持高度统一
  • 整合让所有管理人员和利益共享者一起对优化后的需求、供应和财务计划进行审核批准
  • 策划公布整合的计划,并根据业务中出现的变化进行调整适应,使计划得以不断改进

计划您的IBP进程

IBP由高级管理人员领导执行,评估并修订用于需求、供应、生产和投资组合变化的时限项目、战略项目以及随之而来的财政计划。通常以“月”为基础在汇总水平完成该计划;典型的是以24个月为一个周期,也可以选择更好的滚动计划时域。

与每个计划一样,IBP有其独特的运作步骤。这里是Demand Solutions公司认为的IBP必要步骤:

步骤1:感知

‘感知'步骤是在公司局部以及整体水平建立需求计划的过程。您会试图理解或感知工厂及供应链如何对产品和服务需求做出反应。感知需求是避免库存短缺和库存过剩的关键步骤。一旦开发出一项需求计划,您会希望确保该计划至少在本企业的部门水平得以实施。您的需求计划人员或分析人员将会在每月初针对客户服务水平和库存水平对预测进行审核。这有助于决策者从多个角度感知问题所在,并据此对预测进行更新。

步骤2:塑型

‘塑型'步骤是在公司局部以及整体水平建立前瞻且优化的需求和供应计划的过程。在此步骤中,您将对供应和需求进行优化,识别出供应与需求二者间的差距,对替代产品进行分析,并在对客户产生影响之前解决这种不匹配。您将重点关注在产品线系列或亚系列水平营建策略性需求计划,目标是对未来至少18-24个月的需求拥有可视性。在‘塑型'步骤结束时,您将完成优化的需求和供应计划。

步骤3:合作

在‘合作'步骤中,您将在本地、区域和全球范围内的团队,包括客户和供应商之间营建高度的统一。您的需求计划和供应链预测均可以通过与主要利益共享者之间的主动合作而得以改进提高。这些利益共享者不仅仅限于企业内部;这种合作应该包括销售机构、贸易伙伴、供应商和客户。

专业技术是合作得以实现的保证。许多名列前茅的公司正通过社交媒体加强这种合作关系,该趋势在未来只会进一步增加。在‘合作'阶段,您会建立起公司内各部门之间以及公司与外部机构之间的全方位合作。

步骤4:整合

‘整合'步骤是让所有管理人员和利益共享者一起对优化后的需求、供应和财务计划进行审核批准的过程。不要忘记:IBP需要采纳公司内所有部门以及延伸的供应链相关企业的意见。在这一点上,所有参与者都面对同样的数据视图。在延伸供应链中的每一个人都通过同样的数字和同样的假设进行操作。

不要低估整合过程中遇到的困难。自动化的工作流程和其他技术确实有助于整合的实施,但更重要的是要对整合过程制定操作规范。在‘整合'步骤结束时,您会获得一个单一优化的计划,而且所有的供应链管理决定都要考虑到您的财政计划。

步骤5:策划

‘策划'步骤是公布整合后计划并根据业务变化进行调整适应的过程;它可以使计划得以不断改进。在这里我们看到:仅仅营建计划是不够的。组织策划是一套运作系统,包括人员以及相互关联的功能和操作。您必须在延伸供应链的各个环节实施和推广IBP才能优化原材料的流动性,完成需求目标。

充分利用单一的、整合的IBP平台可以极大地简化策划过程。在‘策划'步骤结束时,您将与所有的贸易伙伴达成整体合作。您会拥有一套反应式的供应链结构来应对突发的和短期的需求波动。

开始启动‘整合的企业计划'

整合的企业计划不是一蹴而就,但也并非繁冗复杂。它的主要目标是不断改进业务进程直至达到卓越供应链。

确定是否做好准备实施IBP的最佳方法是对您当前的供应链运作状态进行评估。Demand Solutions 公司为您提供在线供应链评估,帮助您了解当前计划操作的成熟性。该评估为营建灵活敏捷的供应链提供了一个良好开端,使其与公司的整体财政目标更加吻合。在线评估只需5分钟时间。点击此处开始评估

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