零售优化:平衡供需,以促进销售并削减成本

日益多样化的零售环境使得在所有购置地点以适当的价格交付给客户希望获得的确切商品变得比以往更具挑战性。不要仅仅为了避免缺货而定货,通过人工智能和需求感应预测未来市场需求、改善库存状况并优化库存投资。从供应商管理一直到零售店采购,与采购活动同步化,以创建计划,提高销售额并增加利润,同时降低库存成本,确保遵循企业的社会责任标准。

零售优化组成

商品计划:将高级财务目标转移到连锁店和零售店级计划中,以驱动分类计划和分配策略。创建财务和部门资料,达到收入目标并营建品牌实力。考虑诸如商品属性,零售店集群、位置和容量,所承载的产品数量以及分时段产品进货等多种因素,轻松确定最佳商品组合。将高级财务目标转换为针对财务和部门资料的连锁店和零售店计划。根据销售、运输、采购限额、收据和其他重要指标进行计划,让自上而下以及自下而上的计划保持同步。

分类计划:将商品目标转换成可以向下部署到零售店级别的商品集合。查看渠道、集群和零售店特定的分类计划,并将其转变为采购订单和零售店分配。

分配:通过灵活的规则和自动化工作流程分配产品并管理补货,满足客户需求并加速库存周转。根据历史数据对每个项目职能进行建模,以创建更准确的长期预测。随着销售季节的进展,根据POS需求信号和重新预测计划创建“拉式”发货,以便对可用商品进行最佳定位。