白皮书

Demand Solutions

供应链计划供应商评估检查表


您选择供应链计划系统时,只会被其中强大的功能特点、用户友好界面以及低廉的市场价格所吸引。但是,在这些初始热情渐渐消退之后,最基本的选择点应该是您在该软件平台上的日常工作状态如何。这项检查单有助于对您的需求和对零售商的要求进行评估。

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Demand Solutions

为什么需要需求管理?我们胜过传统供应链计划供应商的7种方法


许多提供令人心动的软件方案的供应链计划供应商可能不会给您带来一系列的好处。换句话说,他们不会为其软件提供全面的利益支持,而这一点却可以让您从长期合作关系中获得最大价值。您需要一个与众不同的零售商。我们将为您提供七个理由说明我们为什么相信这个零售商就是Demand Management公司 - Demand Solutions软件的制作公司。 

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为何选择Demand Solutions?我们优于典型供应链计划供应商的7个方面


许多提供引人注目方案的供应链计划零售商可能无法为您带来全方位利益。换句话说,他们可能无法通过整体利益为其软件提供支持,从而让您从长期关系中获得价值最大化。您需要一个与众不同的零售商。我们将提供七个理由表明我们相信Demand Management - Demand Solutions的制造商 - 正是此类零售商。 

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用于饮料制造商的云技术供应链计划评估检查表


我们是否已经达到了“饮料峰值”?

当今的客户处于一种永不满足的饥渴状态-确实如此-希望获得新的、令人兴奋的、各种各样的饮料。这为饮料制造商和分销商提供了许多机会赢得市场份额 - 但是他们也面临着需要对客户口味变化做出快速应对的挑战。您如何做才能跟上这种步伐呢?请确保您的下一个云技术供应链计划方案能够在七个关键领域提升您的业务能力。

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饮料制造商可以通过云技术供应链管理获得优势的7种方式


说到商业软件,它是一个不断变化的世界。IDC报道,截止到2019年,在软件中每消费$4.59就有$1用于云端软件¹。TMR预测全球软件即服务(SaaS)市场在2015至2022期间将以CAGR的27.9%进行扩张。为什么要竞争云技术?

阅读该白皮书,了解各个公司为什么要竞争云技术。

 

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停止收拾烂摊子,开始为业务增长做计划:为什么供应链优化对制造商来说非常重要


对制造商来说,再也不会有孤立的业务流程了 - 如果以前曾经有的话。如果希望将业务职能最大化,您的全部人员、操作和系统之间需要相互协调合作。这意味着您需要查看整个供应链运作 - 从预测一直到执行 - 并为每一个步骤寻找正确的途径,因为每一个步骤都有赖于其他步骤。

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供应链和云技术:真正重要的是什么?


说到商业软件,它是一个不断变化的世界。IDC报道,截止到2019年,在软件中每消费$4.59就有$1用于云技术软件¹。TMR预测全球软件即服务(SaaS)市场在2015至2022期间将以CAGR的27.9%进行扩张。为什么要竞争云技术?

阅读该白皮书,了解各个公司为什么要竞争云技术。

 

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本周可以做的用以降低库存的五件事:


下载来自Demand Solutions公司的全新白皮书,了解这星期您可以做的用以降低库存的五件事。

 

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浏览位置:DS博客中最受欢迎的5篇文章


Demand Solutions公司每年都会源源不断地发布有关供应链计划方面的最新博客文章。这里是2015年最受欢迎的五篇文章榜单。

 

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获得有效IBP的五个步骤


下载该简短的白皮书,了解这五个操作步骤,通过使用整合的企业计划(IBP)提高公司的供应链运作。

 

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新一年的10个最佳供应链计划方案


2015年开始使用供应链计划的新一套方案。

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改善预测的42种方法


这本实践性极强的启发式电子图书汲取了作者在超过25年的职业生涯中与几百家公司和几千家杂志合作中所获得的见地和经验。

 

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迈向整合业务计划的下一个步骤


您的机构是刚刚了解IBP,还是已经开始安装实施了?无论您是刚刚了解还是已经认识到IBP的好处,本报告涵盖的最佳实践都会将您带入一个更高的层次。  

 

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营建自己的整合业务计划案例


为投资整合的企业计划(IBP),您是否需要将企业内部情况统合在一起?可能您只是想更多地了解有关IBP所带来的效益。无论哪种情况,在这个五页报告中您都会找到所需要的内容。

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获得最佳供应链


没有人怀疑一个高效的、合作性的、仔细计划过的供应链所具有的价值。当挖掘出供应链的潜力后,公司可以按正确的价格和正确的数量提供正确的产品--并保持绝少的安全库存;让您的需求与来自合作伙伴的供应量保持一致;并对广泛的业务前景可能性进行预测。

 

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S&OP 评估检查表


销售与运作 计划 (S&OP)的重要性怎样高估也不为过。使用这项S&OP检查表对您的销售和运作计划过程进行分析、评估,并对其进行不断的改进。

 

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S&OP让您赢得合作并进行更明智预测的五种方法


当今企业运作中最重要的是要知道 销售与运作计划 (S&OP)的重要性。了解S&OP如何帮助企业更好地应对当今供应链和经济形势的复杂性。

 

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供应链管理中的12个重要教训


了解在处理大型数据时,对于‘从毫无意义的事项(像噪音)中发现有意义(像信号)事项'这一难题应该如何进行管理。

该白皮书从Nate Silver所著的"The Signal and The Noise"一书中提取精华。对那些有赖于未来实际规划的公司,该白皮书可以明显改进其需求预测过程。

 

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Pareto原则&ABC分析


管理员看到最佳销售产品排名时通常不会有太多惊讶。这些最佳产品是管理人员最常看到的售出项目。但是在相对少的顶尖销量的项目上所获得的收入却是惊人的 - 而且是惊人的一致。这就是 Pareto 原则(也就是80/20法则)的作用。

该白皮书着重强调了‘认识到集中的作用'所具有的价值。它包括对如何使用ABC分析所提出的七个步骤和十个小建议。

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提高预测准确性指南


“Managing Inventory for Optimal Advantage”白皮书用于解决库存管理中最常见的错误。该白皮书中提供的解决方案,其目的是帮助您削减库存成本、改进库存计划操作、加强库存周转以及增加获利性。

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赢得最大优势的库存管理


发现如何通过改进需求计划分析和预测技术削减库存并提高客户服务水平。下载该白皮书阅读更多有关需求管理的最佳实践。

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自动日程安排方法


传统上的“七宗罪”是淫欲、骄傲、贪婪、饕餮、嫉妒、愤怒和懒惰。您是否知道销售预测中也具有与此相同的特点?他们正是公司在执行每日、每周或每月的销售预测时所具有的一些行为;这些不良行为造成了SKU水平销售预测错误的增加。 

“7 Deadly Sins of Sales Forecasting”白皮书对预测错误的后果以及解决方法进行了详细描述。

 

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最常见的10个库存错误


该‘Q&A'白皮书包括网络研讨会参与者向Demand Solutions公司委托人Fred Tolbert提出的10个问题,以及后者所作出的回答。 问题包括:为什么调整预测对管理库存来说并非是一个好的方法?‘SKU合理化作用'是什么意思?‘安全库存时间'和‘供应天数'之间的区别是什么?

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自动日程安排方法


进行 高级计划与日程安排 (APS)的关键在于了解何时应该安排任务,以及完成任务所需要的资源。但是应该使用哪种计划安排方法呢?...限制性的还是非限制性的?基于原则性还是基于优选法?前瞻性的还是回顾性的?了解每种方法的优略。

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APS是否适合您?


Demand Solutions软件中有一款 ‘Advanced Planning & Scheduling(APS)'运行方案; 与您的ERP系统整合在一起后能够让您根据效率目标、利润目的、客户服务和其他关键性业务驱动力来优化生产安排。对需要APS功能的公司来说,该方案所产生的影响是非常显著的。

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预测功能分析评估检查表


预测可以是且应该是一个不断提高的过程。其得以提高的途径是保持计分、对结果进行评估,并将从相互评论中习得的经验加以应用。如果您的公司正受到错误的预测管理操作的困扰,那么该免费且易于使用的工具 - ‘预测性能分析检查表'将会帮助您保持预测过程向正确的方向和目标发展。

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联系方式

如需了解更多白皮书信息:
Demand Solutions公司

1-800-886-3737
1-314-991-7100
info@demandsolutions.com


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