商品计划:将高级财务目标转移到连锁店和零售店水平的计划中,以驱动分类计划和分配策略。创建财务和部门资料,达到收入目标并营建品牌实力。考虑诸如商品属性,零售店集群、位置和容量,所承载的产品数量以及分时段产品进货等多种因素,轻松确定最佳商品组合。将高级财务目标转换为针对财务和部门资料的连锁店和零售店计划。根据销售、运输、采购限额、收据和其他重要指标进行计划,让自上而下以及自下而上的计划保持同步。

分类计划:将商品目标转换成可以向下部署到零售店级别的商品集合。查看渠道、集群和零售店特定的分类计划,并将其转变为采购订单和零售店分配。

分配:通过灵活的规则和自动化工作流程分配产品并管理补货,满足客户需求并加速库存周转。根据历史数据对每个项目职能进行建模,以创建更准确的长期预测。随着销售季节的进展,根据POS需求信号和重新预测计划创建“拉式”发货,以便对可用商品进行最佳定位。