策略来源:简化询价流程,根据所指定的确切条件快速选择最合格的供应商。通过集中管理流程,识别和比较供应商、评估报价、发送通知,并在较短的时间内做出更具战略意义的选择。

供应基地管理:在单一云平台上管理流程,降低供应商管理的复杂性。全面了解分包商和二级供应商的使用状况,对从“社会和法规遵从性”到“制造能力”的所有内容进行报告。

供应资料和记分卡:一目了然地评估全球供应商资料。通过单一集中的供应商绩效视图,更快地对诸如准时交货、完成率、样品批准和性能测试等不合规问题采取纠正措施。

供应商入选:以提高合规性的方式优化供应商入选流程。通过组织、审查和管理零售和工厂,降低潜在风险。自此开始追踪性能,迅速创建并发布纠正措施计划。 

CSR和GMP审计:向审计师展示供应链透明视图,保护品牌效应。管理CSR复杂性,为生产主管提供简便方法,确保产品始终按照GMP质量标准进行生产。

合规性数据包:在一个位置管理重要供应商信息,提高透明度和责任感,确保负责任的采购,并保护企业免受工人报复。集中存储和管理所有已签署的合规性文档,以便在整个全球供应链中对其进行访问。